Время неумолимо берет свое и пожилые родственники могут начать серьезно болеть. Прибыльная бизнес-идея: частный дом престарелых. У меня есть бизнес-план, есть проект, со всей начинкой, но нет финансов на превращение.
Задача бизнес-плана – провести анализ на предмет эффективности открытия дома престарелых на. номеров. Бизнес-план содержит автоматизированную финансовую модель с рачатами по проекту. При внесении изменений модель автоматически изменяется. Концепция бизнес-плана дома престарелых: Осуществление услуг по уходу за пожилыми людьми, включающее проживание, питание и необходимую медицинскую помощь.
Данные комплекс будет включать собственную столовую, ресторан, бар, тренажерный зал, бассейн и прочую инфраструктуру для хорошего времяпрепровождения пенсионеров. Также будет нанят собственный штат медсестёр и врачей, осуществляющий должный уход за гостями комплекса. В стоимость проживания будет включены все услуги, включая медицинский уход, кроме ресторана и бара.
Цена проживания будет значительно меньше, чем за проживание в пансионатах и домах отдыха без направленности на дом престарелых. Концепция предполагает как длительной пребывание пенсионеров в данном учреждении, так и ориентировано на клиентов, которые будут проживать в течении нескольких недель/дней. Основные параметры бизнес-плана дома престарелых:. Доля собственных средств -.%. Площадь помещения под строительство – 4 253 кв.м. Стоимость проживания -.
руб. В день. В структуре инвестиций большая доля приходится на строительно-монтажные работы -.%, на втором месте покупка и монтаж оборудования – 15%, на третьем месте оборотные средства – 9%. Сумма затрат на оборудование составит. млн. Общая сумма расходов на приобретение оборудования для кухни составит 4 029 тыс. Общая сумма налоговых выплат составит порядка.
млн. Рублей, доля налогов в выручке организации составит.%.
Ежеквартальный размер выплаты заработной платы составит порядка. руб. На коммерческие расходы, включая рекламу, будет тратиться около.
руб. Точка безубыточности соответствует загрузке в.%, при этом плановая загрузка составит.%. Привлекательность рынка:. Рынок частных домов престарелых имеет большой потенциал развития.
Для этого необходимы государственные и частные партнерства. Частные дома престарелых в России могут стать полноценным рынком коммерческой недвижимости, который будет интересен для финансирования сторонних инвесторов. Рынок пансионатов Московской области в 2016 год упал на.% и составил. млрд. Доля Московской области в рынке составила.%.
Количество работников в деятельности санаторно-курортных услуг Московской области в январе-сентябре 2017 года упало на.% и составило. тыс. Инвестиции в деятельность санаторно-курортных услуг в январе-сентябре 2017 года упали на.% и составили. млрд.
Доля пенсионеров от общего числа населения в 2017 году составила.%. В бизнес-плане приведены 31 диаграмма, 56 таблиц и 8 графиков. ОГЛАВЛЕНИЕ2 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА.4 2. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА.9 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА.9 2.2.
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ.11 3. ОПИСАНИЕ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ.13 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ.14 4.1. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ РЫНКА.14 4.2. ОЦЕНКА СПРОСА НА УСЛУГИ ДОМОВ ПРЕСТАРЕЛЫХ.15 4.2.1. Динамика количества пенсионеров.17 4.2.2.
Финансовая поддержка пенсионеров государством.19 4.3. АНАЛИЗ РЫНКА РЕКРЕАЦИОННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ.25 4.3.1. Объем рынка санаторно-курортных услуг.28 4.3.2. Объем рынка пансионатов, домов отдыха и т.д.32 4.3.3. Наиболее популярные санаторно-курортные учреждения.36 4.4. ИНВЕСТИЦИИ В РЕКРЕАЦИОННУЮ ОТРАСЛЬ ПОДМОСКОВЬЯ.37 4.4.1. Инвестиции в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг.37 4.4.2.
Инвестиции в основной капитал сферы деятельности пансионатов и домов отдыха.39 4.4.3. Окупаемость гостиничных проектов.41 4.4.4. Зарубежные дома для престарелых.43 5. ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ ПОДМОСКОВЬЯ.47 5.1. ЧАСТНЫЕ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ.47 5.2. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ.71 5.3.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДОМА ДЛЯ ОДИНОКИХ ПРЕСТАРЕЛЫХ ЛЮДЕЙ.77 5.4. КОНКУРИРУЮЩИЕ РЫНКИ (РЫНОК ПАТРОНАЖНЫХ УСЛУГ).79 5.5. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПАНСИОНАТЫ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ ЛЮДЕЙ.83 6. РЕЙТИНГ ДОМОВ ПРЕСТАРЕЛЫХ ПО ВЫРУЧКЕ.88 6.1.1.
ООО «СЕНИОР ГРУПП УЛИТКИНО».89 6.1.2. ООО «ЦЕНТР ДОЛГОЛЕТИЯ».93 6.1.3. ООО «ВИТА ЦЕНТР».96 6.1.4. ООО «НАДЕЖНЫЕ РУКИ».99 6.1.5. ООО «ЗАБОТА И ОПЕКА».103 6.1.6. ООО «БЛАГОПОЛУЧИЕ».107 7.
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ.109 7.1. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ПОДМОСКОВЬЯ И ВЫБОР МЕСТА ПОД ДОМ ПРЕСТАРЕЛЫХ.109 7.2. РЕКЛАМА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ.110 7.2.1.
Зарубежный опыт.110 7.2.2. Стратегия проектируемого дома престарелых.111 7.3. ПЛАН ПРОДАЖ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ.111 8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.112 8.1.
ПОМЕЩЕНИЯ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ.112 8.2. ОБОРУДОВАНИЕ.113 8.3. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ.118 8.3.1.
Организационная структура дома престарелых.118 8.3.2. Штатное расписание.118 8.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОМА ПРЕСТАРЕЛЫХ.120 8.4.1. Процесс ухода за престарелыми.120 8.4.2.
Контроль качества готовой пищи.120 8.5. СТРУКТУРА ПОСТУПЛЕНИЙ.123 9. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН.126 10. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН.128 10.1. НАПРАВЛЕНИЯ И ОБЪЕМЫ ИНВЕСТИЦИЙ.128 10.2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА.132 11.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.135 11.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.135 11.2.
ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К ФИНАНСОВЫМ РАСЧЕТАМ.135 11.3. ПЛАН ДОХОДОВ.138 11.4. ПЛАН РАСХОДОВ.141 11.5. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ.145 11.6. ОБСЛУЖИВАНИЕ КРЕДИТА.148 11.7.
БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ.151 11.8. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ.153 11.9. ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ.158 11.10. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА.163 11.10.1. Показатели эффективности.163 11.10.2. Доход инвестора.164 11.10.3.
NPV проекта в целом.165 12. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ.167 12.1. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ.167 12.2. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ.167 12.3.МЕРЫ ПО СОКРАЩЕНИЮ ПОТЕРЬ.168 13. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО».169. Список диаграмм Диаграмма 1.Численность пенсионеров, состоящих на учете в системе Пенсионного фонда РФ, тыс. Доля пенсионеров в общей численности населения,% Диаграмма 3.
Доля Московской области в коллективных средствах размещения,% Диаграмма 4. Объем и динамика коллективных средств размещения Российской Федерации, 2012- янв-сент.
2017 гг., ед. Объем и динамика коллективных средств размещения Московской области, 2012- янв-сент.
2017 гг., ед. Объем и динамика российского рынка санаторно-курортных услуг, 2012-янв-сент.
2017 гг., тыс. Объем и динамика рынка санаторно-курортных услуг Московской области, 2010- 1 полуг.2016 гг., млрд.
Доля Подмосковья на российском рынке санаторно-курортных услуг в январе-сентябре 2017 года,% Диаграмма 9. Объем и динамика занятости в сфере санаторно-курортных услуг Московской области, 2012-янв-сент.
2017 гг., чел. Диаграмма 10.
Объем и динамика российского рынка пансионатов и домов отдыха, 2012- 2016 гг., тыс. Диаграмма 11. Объем и динамика российского рынка пансионатов, домов отдыха и т.д. Московской области, 2012- 2016 гг., млрд. Диаграмма 12. Доля Московской области в общероссийском объеме рынка пансионатов, домов отдыха и т.д., 2016 год,% Диаграмма 13.
Объем и динамика занятости в сфере деятельности пансионатов, домов отдыха и пр. Московской области, 2012- 2016 гг., чел.
Диаграмма 14. Объем и динамика инвестиций в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг России, 2012- янв-сентябрь 2017 гг., тыс. Диаграмма 15. Объем и динамика инвестиций в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг Московской области, 2012- янв-сент. 2017гг., тыс. Диаграмма 16. Динамика инвестиций в основной капитал деятельности пансионатов, домов отдыха и пр.
России, 2012- 2016 гг., тыс. Диаграмма 17. Динамика инвестиций в основной капитал деятельности пансионатов, домов отдыха и пр.
Московской области, 2012- 2016гг., тыс. Диаграмма 18. Средние сроки окупаемости проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости Диаграмма 19. Опрос: Какие возможности для обеспечения постоянного ухода Вы бы могли рассмотреть для Вас или для Ваших родственников в случае необходимости Диаграмма 20. Структура объема московского рынка патронажных услуг на дому,% Диаграмма 21. Распределение рекреационных учреждений по направлениям от Москвы Диаграмма 22. Структура затрат на оборудование для пансиона,% Диаграмма 23.
Структура выручки дома престарелых по итогам периода планирования Диаграмма 24. Динамика инвестиционных затрат Диаграмма 25.
Структура финансирования проекта,% Диаграмма 26. Структура инвестиционных вложений,% Диаграмма 27. Структура стоимости строительно-монтажных работ Диаграмма 28.
Структура оборотных средств по периодам планирования Диаграмма 29. Структура оборотных средств по направлениям затрат Диаграмма 30. Структура текущих затрат по проекту Диаграмма 31. Структура налоговых выплат по проекту Список графиков График 1. Загрузка номеров График 2. Прогноз динамики поступлений по основным статьям доходов График 3.
Получение и погашение кредита График 4. Точка безубыточности График 5. Динамика выручки, затрат и прибыли График 6. Динамика чистой прибыли График 7. NPV и недисконтированный денежный поток для инвестора График 8. NPV проекта и недисконтированный денежный поток. Список таблиц Таблица 1.Бюджет Пенсионного фонда РФ, план на 2017 год, млрд.
Как Составить Бизнес План
Динамика среднего размера назначенных пенсий в зависимости от пола и места проживания пенсионеров Российской Федерации, 2012-2017 гг., руб. Показатели системы пенсионного и социального обеспечения Российской Федерации по состоянию на 31 декабря 2016 года Таблица 4. Рейтинг наиболее популярных санаторно-курортных учреждений, декабрь 2016 года Таблица 5. Цены на проживание Таблица 6. Цены на проживание Таблица 7. Характеристика государственных домов престарелых в Москве (месторасположение, номерной фонд, емкость дома, размер комнат, условия проживания, питание, стоимость услуг, количество медсестер на 1 проживающего и т.д.) Таблица 8.
Емкость и загруженность государственных домов престарелых (Москва и Московская область) Таблица 9. Динамика числа специальных домов для одиноких престарелых людей, 2012-2016 гг., ед. Число специальных домов для одиноких престарелых, 2012-2016 гг., ед. Сравнительный анализ патронажных служб г. Москвы в декабре 2016 года Таблица 12.
Дома интернаты для престарелых инвалидов в Подмосковье Таблица 13. Дома интернаты малой вместимости Таблица 14.
Психоневрологические интернаты Таблица 15. Специализированные дома для граждан пожилого возраста Таблица 16. Социально-оздоровительные центры Таблица 17.
Рейтинг частных домов для престарелых людей по выручке за 2016 год, тыс. Бухгалтерский баланс ООО «Сениор Групп Улиткино» Таблица 19.
Отчёт о прибыли и убытках ООО «Сениор Групп Улиткино» Таблица 20. Бухгалтерский баланс ООО «Центр Долголетия» Таблица 21.
Отчёт о прибыли и убытках ООО «Центр Долголетия» Таблица 22. Бухгалтерский баланс ООО «Вита Центр» Таблица 23.
Отчёт о прибыли и убытках ООО «Вита Центр» Таблица 24. Бухгалтерский баланс ООО «Надежные руки» Таблица 25. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Надежные руки» Таблица 26. Бухгалтерский баланс ООО «Забота и опека» Таблица 27. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Забота и опека» Таблица 28. Бухгалтерский баланс ООО «Благополучие» Таблица 29. Отчёт о прибыли и убытках ООО «Благополучие» Таблица 30.
Площади помещений проектируемого дома престарелых Таблица 31. Сводная таблица по расходам на приобретение оборудования Таблица 32. Расходы на приобретение оборудования для кухни Таблица 33.
Расходы на приобретение оборудования для столовой Таблица 34. Расходы на приобретение оборудования для тренажерного зала Таблица 35. Расходы на приобретение оборудования для бара и раздевалок Таблица 36.
Расходы на приобретение оборудования для зала групповых программ Таблица 37. Расходы на приобретение оборудования для сауны и бассейна Таблица 38. Расходы на приобретение оборудования для гостиницы Таблица 39. Штатное расписание дома престарелых Таблица 40. Характеристики номерного фонда и стоимости услуг, предоставляемых домом престарелых Таблица 41. Загрузка по проекту Таблица 42.
Календарный план реализации проекта Таблица 43. Направления и объем инвестиционных вложений в проект Таблица 44. Объем и направления расходования оборотных средств Таблица 45. Исходные показатели по проекту Таблица 46. Динамика поступлений дома престарелых Таблица 47. Динамика расходов по проекту Таблица 48.
Динамика налоговых отчислений по проекту Таблица 49. План расчетов по кредиту Таблица 50. Показатели эффективности для кредитора Таблица 51. Данные для расчета точки безубыточности Таблица 52. Прогнозный отчет о прибылях и убытках Таблица 53.
Отчет о движении денежных средств Таблица 54. Показатели эффективности проекта Таблица 55. Риски и их влияние на реализацию проекта Таблица 56. Риски и меры по сокращению потерь.
Как Написать Бизнес План
Эту статью мы посвятим взаимовыгодному уходу за пенсионерами и инвалидами. Эта тема требует аккуратности в оценках коммерческой привлекательности и потенциального дохода, а также в составлении бизнес-плана. Как-никак, речь идет о беззащитном слое общества – о людях, многие из которых не только не могут позаботиться о себе, но и не в состоянии защитить свои социальные права. С другой стороны, некоторые предприниматели, открывшие частные пансионаты этой специфики, говорят о серьезных проблемах, которые могут появиться в процессе ведения бизнеса. Давайте разберемся, какие плюсы и минусы сулит это предпринимательство.
Не суйся в воду, не зная броду На одном уважаемом форуме участников попросили оценить возможности частного пансионата для пенсионеров как бизнеса. Большинство, точнее 72% респондентов, считают эту идею отличной или хорошей. Тех, кто негативно смотрит на это предпринимательство, 24%, остальные не определились с ответом. Основанием для обсуждения послужил пост: «Наша компания планирует реализовать проект по строительству частного дома престарелых примерно на 120 коек в одном из регионов РФ (не в Москве). На сегодняшний день мы занимаемся формированием команды, которая этот проект бы реализовывала. Кроме того, мы ищем партнёра, обладающего необходимыми навыками и опытом, для разработки концепции данного проекта и бизнес-плана». Скептики заявили о небольших пенсиях, которые вряд ли окупят пансион, а также о психологических и медицинских проблемах, сопутствующих этому делу.
Справедливости ради, таких форумчан было немного. Большинство, напротив, считает идею рабочей. «Стоимость можно сделать разную, у кого дети с достатком и могут платить хорошие деньги, им условия получше. У кого достаток небольшой, можно сделать что-то попроще, – пишет forest74. – Наша семья столкнулась с такой проблемой.
Дедушка после смерти бабушки почти за неделю потерял дееспособность: страшно одного оставлять, а у всех работа. В больницу не берут. Нанимать сиделку – не знаю, сколько она протянет. У меня отец сидел с дедушкой две недели, чуть не ревел: ни днем, ни ночью покоя нет. А в психбольницу сдавать жалко, это же наш дед и отец». А вот другой пост.
«У знакомого теща лежит уже 4 года в пансионате – платят 30 тысяч в месяц, – делится опытом bonny из Санкт-Петербурга. – Попали туда с большим трудом по блату (обычно в такие заведения очередь на несколько лет при оплате от 30 до 60 тысяч в месяц, без лекарств – это за отдельную плату)». Иными словами, спрос на эти услуги действительно будет, и немалый. Это подтверждает и статистика: сейчас в нашей стране действует порядка двух тысяч государственных «домов для престарелых», в которых проживают около 300 тысяч человек. В реальности требуется в два раза больше. При этом, как показывает практика, частный гериатрический пансионат может как претендовать на элитный статус, так и быть рассчитанным на среднестатистических пенсионеров, причем открытие дома престарелых по второму варианту вполне укладывается в формат. Для начала подробнее разберем именно его.
Добрый дом для одиноких стариков Учредителю частного дома для престарелых людей желательно иметь медицинское образование. Это облегчит сбор необходимых документов. Что касается самого «дома», то есть здания, где будет оказываться эта услуга, то его можно арендовать или купить, если позволяют финансы. Главное, это здание должно соответствовать государственным требованиям, выраженным в правилах медико-социальной помощи в стационарном гериатрическом центре. При этом площадь придомовой территории должна быть не менее 150 кв. Метров на человека или порядка 22 соток на 15 пенсионеров (обычно «бюджетный» вариант исполнения этого бизнеса не предполагает большего числа клиентов). Персонал такого учреждения, в принципе, может быть небольшим:.
медсестра;. сиделки;. повар;.
охранник, способный выполнить мелкий ремонт, а также оказать помощь по транспортировке пенсионеров с ограниченными возможностями к передвижению. Что касается сиделок, то их число должно быть достаточным для круглосуточного обслуживания, то есть не менее пяти (с учетом работы в выходные дни). Итого – 8 сотрудников.
Доход пансионата такого типа будет складываться из оплаты за содержание, скажем по 25 тысяч рублей (14 тысяч рублей – средняя пенсия и 11 тысяч – доплата родственников) в месяц за человека, что составит 375 тысяч рублей при обслуживании 15-ти пенсионеров. Можно привести и примерную расходную часть за месяц:. фонд оплаты труда 8-ми сотрудников вполне может уложиться в 130 тысяч рублей;. питание – 100 тысяч рублей;.
коммунальные услуги – до 15 тысяч рублей;. аренда – до 30 тысяч рублей;. дополнительные расходы – 20 тысяч рублей.
Итого: 295 тысяч рублей. Соответственно, прибыль до налогообложения составит 80 тысяч рублей.
Василий Корнеев, эксперт по социально-медицинским учреждениям, утверждает: «Открытие частного гериатрического пансионата, если мы говорим об оказании помощи «обычным» пенсионерам со среднестатистической пенсией, будет стоить недорого, в пределах 300-400 тысяч рублей, при этом точка безубыточности может быть пройдена в считанные месяцы». Дорогой вариант старта Что касается построения бизнеса в сегменте элитных домов для престарелых, здесь, нам кажется, для начала стоит дать слово человеку, который уже построил успешное предпринимательство такого рода. «Мы уже прошли через становление своего бизнеса, – рассказывает хозяйка пансионата для пенсионеров Анна Васильева из Подмосковья. – У нас прекрасный коттедж, с номерами на одного или двух человек по желанию. Есть врач, психолог, охранник и бригада обслуживающего персонала.
Обязательной является хорошая кухня. К сожалению, наши услуги стоят дорого, но такова наша направленность». В общем, в данном случае речь идет об обслуживании обеспеченных престарелых людей. Не вдаваясь в социальный контекст, стоит отметить, что такой подход оправдан с точки зрения доходности. Приведем упрощенный бизнес-план для «элитного» пансионата, рассчитанного на 30 человек:. Необходимо выбрать удобный коттедж в качестве базы. Это может быть загородный дом с площадью от 600-800 кв.
Метров, с огороженной и ухоженной территорией. Аренда может составлять 50-120 тысяч рублей в месяц в зависимости от региона и местоположения. Обязательно должна присутствовать полноценная транспортная доступность. Нужно оформить документы на открытие гериатрического пансионата с оказанием платных медицинских услуг и зарегистрировать бизнес в налоговой инспекции.
Не забудьте, что, если услуги будут платными, с перечислением пенсии, потребуется согласование с Департаментом социальной защиты и Пенсионным фондом. Необходимо подобрать медицинский персонал согласно рекомендованному списку: один врач и две-три медсестры. Остальных сотрудников рекомендуется набирать согласно прейскуранту услуг. Оборудование для пансионата стоит выбирать с учетом малоподвижного образа жизни его обитателей. В частности, должны подниматься и опускаться специальным электроприводом.
Как Создать Бизнес План
Также требуется переоборудовать ванную комнату и туалеты. В палатах – установить кнопки вызова. В каждой комнате должен быть телевизор и небольшой холодильник. Кроме того, должны быть выполнены и другие работы, в том числе и по антискользящим половым покрытиям. Список требований четко прописан в соответствующей государственной нормативно-технической документации. Анна Васильева, комментируя свой бизнес, сказала о значительной цене стартового капитала.
«Если у вас есть репутация делового человека, найти инвестора, в принципе, несложно, – считает она. – Что такое пять миллионов рублей в качестве взноса в стабильный бизнес, когда клиент готов платить по 50 тысяч в месяц за своих родителей, учитывая, что в по-настоящему престижном пансионате должно быть как минимум тридцать койко-мест». Итак, доход такого пансионата, если отталкиваться от слов Анны, должен составить 1,5 миллиона рублей в месяц (30 человек по 50 тысяч рублей). Приведем и примерную расходную часть за месяц:. фонд оплаты труда 20 сотрудников вполне может уложиться в 650 тысяч рублей (в том числе и зарплата врачей);. питание – 350 тысяч рублей;. коммунальные услуги – до 50 тысяч рублей;.
аренда – до 100 тысяч рублей;. дополнительные расходы – 100 тысяч рублей. Итого: 1 250 000 рублей. Соответственно, прибыль до налогообложения составит 250 тысяч рублей. При этом считается, что открытие гериатрического пансионата элитного сегмента должно окупиться за два года. Практика показывает, что точка безубыточности проходится где-то за полтора года.
Дом Престарелых Бизнес План
Александр Ситников, специально для Equipnet.ru.